О Госкорпорации Карьера Формирование кадрового резерва

Формирование кадрового резерва

Формирование и развитие кадрового резерва является одной из приоритетных задач в рамках реализации долгосрочной стратегии по эффективному управлению кадровым потенциалом атомной отрасли.


В 2012 году была разработана концепция единого отраслевого кадрового резерва госкорпорации для трех уровней управления – «Достояние «Росатома», «Капитал «Росатома» и «Таланты «Росатома».

Зачисление в кадровый резерв производится по итогам комплексной оценки эффективности и управленческого потенциала кандидатов, ориентированных на профессиональное развитие. В процессе отбора кандидатов используются комбинированные инструменты оценки: анкетирование, дистанционное тестирование, ассессмент-центры, интерактивные деловые игры.


Для каждого уровня кадрового резерва сформирована комплексная программа развития с целью подготовки резервистов к назначениям на ключевые управленческие должности в центральном аппарате, дивизионах и организациях отрасли.


Программа кадрового резерва «Достояние «Росатома» – 2-х годичная модульная программа развития руководителей высшего и старшего звена управления отрасли. Задачей программы развития «Достояние «Росатома» является формирование нового бизнес-мышления и экономической грамотности, «выковывание» лидеров, разделяющих и транслирующих цели и ценности компании.  В программе предусмотрено 8 учебных модулей, участие в проектах и межмодульная работа.


Программа кадрового резерва «Капитал «Росатома» – модульная программа развития руководителей среднего звена управления отрасли, которая рассчитана на 2,5 года, и помимо обучения по тематическим блокам включает в себя участие резервистов в проектной деятельности, тренингах, семинарах и конференциях,  межмодульный практикум и стажировки. Задачами программы «Капитал «Росатома» являются развитие лидерского потенциала и совершенствование компетенций резервистов, которых готовят к назначению на руководящие позиции, связанные с внедрением инноваций, повышением эффективности деятельности и проведением структурных преобразований отрасли.


Программа кадрового резерва «Таланты «Росатома» – программа целевой подготовки перспективных специалистов и руководителей начального звена управления отрасли, обладающих высоким потенциалом к управленческому или экспертному развитию. Программа «Таланты «Росатома» состоит из 4 обязательных модулей, и направлена на развитие основных управленческих компетенций с целью формирования эффективной системы менеджмента на начальном и среднем уровнях управления Госкорпорации.


Программы кадрового резерва реализуются на базе Корпоративной Академии Росатома, как основного партнера в направлении оценки и развития управленческих компетенций.


Единая отраслевая система кадрового резервирования способствует решению широкого спектра задач по карьерному продвижению талантливых руководителей, повышению уровня лояльности и вовлеченности персонала, обеспечению преемственности профессиональных знаний и корпоративной системы управления.


Кадровый резерв Госкорпорации Росатом - специально отобранная группа работников для целенаправленной подготовки и последующего назначения на ключевые позиции предприятий и организаций атомной отрасли 

© 2008–2012 Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»