В апреле 2020 года Наблюдательным советом была утверждена актуализированная стратегия деятельности Госкорпорации «Росатом».
Стратегия предусматривает движение от глобального лидерства в атомной индустрии к глобальному технологическому лидерству и задает единый вектор развития организаций отрасли. Перед Госкорпорацией «Росатом» стоят важные задачи в рамках реализации национальных приоритетов, определенных указами Президента Российской Федерации. Стратегия сохраняет общеотраслевой фокус на развитии передовых технологий и достижении амбициозных целей для каждого из приоритетных направлений. К 2030 году поставлена цель по увеличению выручки до 4 трлн рублей. Более половины этой выручки должны обеспечить зарубежные заказы, доля новых продуктов должна превысить 40%. В своей деятельности Госкорпорация «Росатом» ориентирована на содействие достижению 17 Целей устойчивого развития ООН и придерживается 10 принципов устойчивого развития.
В результате реализации стратегии Госкорпорация «Росатом» станет единым организмом, в том числе за счет развития эффективного проектного управления и командной работы, выстраивания единой экосистемы с вовлечением российских и зарубежных партнеров. Росатом создаст систему управления, соответствующую международным стандартам и легко адаптирующуюся к новым условиям; добьется клиентоцентричности, то есть активного выявления потребностей клиентов; а также максимально раскроет потенциал работников отрасли, в том числе за счет формирования среды непрерывного образования, развития программ привлечения лучших кадров.
Миссия
Достижения ядерной науки и высокие современные технологии – на службу людям.
Стратегические цели:
протекания процессов
и международных рынков
глобального лидерствав ряде передовых технологий
Ценности Росатома
В 2014 году в Госкорпорации «Росатом» были сформулированы единые корпоративные ценности (утверждены протоколом Стратегического совета №1-СС/3-Пр от 03.07.2014). Их шесть: «На шаг впереди», «Ответственность за результат», «Эффективность», «Единая команда», «Уважение» и «Безопасность». Пояснить их можно следующими утверждениями:
«На шаг впереди»
Мы стремимся быть лидером на глобальных рынках. Мы всегда на шаг впереди в технологиях, знаниях и качествах наших сотрудников. Мы предвидим, что будет завтра, и готовы к этому сегодня. Мы постоянно развиваемся и учимся. Каждый день мы стараемся работать лучше, чем вчера.
«Ответственность за результат»
Каждый из нас несет личную ответственность за результат своей работы и качество своего труда перед государством, отраслью, коллегами и заказчиками. В работе мы предъявляем к себе самые высокие требования. Оцениваются не затраченные усилия, а достигнутый результат. Успешный результат – основа для наших новых достижений.
«Эффективность»
Мы всегда находим наилучшие варианты решения задач. Мы эффективны во всем, что мы делаем – при выполнении поставленных целей мы максимально рационально используем ресурсы компании и постоянно совершенствуем рабочие процессы. Нет препятствий, которые могут помешать нам находить самые эффективные решения.
«Единая команда»
Мы все – Росатом. У нас общие цели. Работа в команде единомышленников позволяет достигать уникальных результатов. Вместе мы сильнее и можем добиваться самых высоких целей. Успехи сотрудников – успехи компании.
«Уважение»
Мы с уважением относимся к нашим заказчикам, партнерам и поставщикам. Мы всегда внимательно слушаем и слышим друг друга вне зависимости от занимаемых должностей и места работы. Мы уважаем историю и традиции отрасли. Достижения прошлого вдохновляют нас на новые победы.
«Безопасность»
Безопасность – наивысший приоритет. В нашей работе мы в первую очередь обеспечиваем полную безопасность людей и окружающей среды. В безопасности нет мелочей – мы знаем правила безопасности и выполняем их, пресекая нарушения.
По этим ценностям с 2015 года все сотрудники Росатома проходят ежегодную оценку «РЕКОРД». Соответствие корпоративным ценностям учитывается при приеме на работу новых сотрудников, а также при принятии кадровых решений.
