Пять лет назад, выступая на ПМЭФ-2017, Президент Российской Федерации Владимир Путин говорил о том, что Россия намерена активно развивать цифровую сферу сразу по нескольким направлениям: «Чтобы наращивать наши кадровые, интеллектуальные и технологические преимущества в сфере цифровой экономики, мы намерены действовать по направлениям, имеющим системное значение». Государства, которые сумеют обеспечить благоприятную среду и всю полноту возможностей для развития, освоения и широкого масштабирования цифровых технологий, будут задавать темп и формировать глобальные тренды на мировом рынке. Участники конференции ЦИПР-2022, которая проходила с 1 по 3 июня в новом здании Нижегородской ярмарки, наглядно продемонстрировали верность этого утверждения и важность развития промышленной цифровизации в России. Работа с информацией подразумевает надежную инфраструктуру для хранения данных. О том, как Концерн «Росэнергоатом» создает такую инфраструктуру, о программе «Цифровая экономика», а также о новых цифровых продуктах и трендах рассказал в интервью РБК генеральный директор АО «Атомдата-Центр», директор департамента управления и развития бизнеса ЦОД АО «Концерн Росэнергоатом» Сергей Немченков.
Николай Камелин, журналист РБК: Концерн «Росэнергоатом», в первую очередь, энергетическая компания. Почему было решено двигаться в сторону развития цифровых технологий, в частности услуг ЦОД? Почему Концерн решил выйти на этот рынок?
Сергей Немченков, генеральный директор АО «Атомдата-Центр», директор департамента управления и развития бизнеса ЦОД АО «Концерн Росэнергоатом»: В начале несколько слов про Концерн «Росэнергоатом» (управляющая компания Электроэнергетического дивизиона Росатома). Это самая крупная компания по производству электрической энергии в Российской Федерации. 20% - наша доля производства в электроэнергии страны. У нас 37 энергоблоков установленной мощностью порядка 30 Гигаватт. «Росэнергоатом» является оператором всех атомных станций на территории Российской Федерации и второй компанией в мире по размеру установленной мощности атомных электростанций. Мы достаточно крупный участник мирового энергетического рынка.
Наличие таких сложных инженерных объектов, как атомная электростанция, требует соответствующего уровня управления цифровой трансформацией. У нас есть собственный огромный массив данных, который атомные станции постоянно генерируют, плюс новые атомные станции и другие объекты, которые мы строим, а также автоматизированная система управления технологическим процессом.
Все идеи и проекты требуют цифровизации, как на этапе строительства, так и при последующей эксплуатации. Поэтому взглянув на наш внутренний опыт и на те потребности, которые диктует рынок, мы приняли цифровую стратегию, которая предусматривает как внутреннюю цифровизацию и автоматизацию технических процессов в «Росатом» и в «Росэнергоатом», направленную на повышение скорости протекания процессов, снижение себестоимости и эффективное управление, так и на развитие новых цифровых продуктов для российского и международного рынков.
Сюда входят и «Цифровая энергетика», и «Цифровое предприятие», и «Цифровая инфраструктура», и развитие инфраструктуры центров обработки данных — опорное направления развития нашей стратегии начиная с 2015 года, которое переросло в новое направление бизнеса Госкорпорации «Росатом».
ЦОДы — это достаточно энерговооруженные объекты. А работать с энергетикой мы умеем. Для себя и для внешнего рынка мы этим успешно занимаемся исторически, и можем обеспечить надежное гарантированное энергоснабжение ЦОДов, используя расположение атомных станций, наличие земельных участков и объектов энергетики.
Наличие таких сложных инженерных объектов, как атомная электростанция, требует соответствующего уровня управления цифровой трансформацией. У нас есть собственный огромный массив данных, который атомные станции постоянно генерируют, плюс новые атомные станции и другие объекты, которые мы строим, а также автоматизированная система управления технологическим процессом.
Все идеи и проекты требуют цифровизации, как на этапе строительства, так и при последующей эксплуатации. Поэтому взглянув на наш внутренний опыт и на те потребности, которые диктует рынок, мы приняли цифровую стратегию, которая предусматривает как внутреннюю цифровизацию и автоматизацию технических процессов в «Росатом» и в «Росэнергоатом», направленную на повышение скорости протекания процессов, снижение себестоимости и эффективное управление, так и на развитие новых цифровых продуктов для российского и международного рынков.
Сюда входят и «Цифровая энергетика», и «Цифровое предприятие», и «Цифровая инфраструктура», и развитие инфраструктуры центров обработки данных — опорное направления развития нашей стратегии начиная с 2015 года, которое переросло в новое направление бизнеса Госкорпорации «Росатом».
ЦОДы — это достаточно энерговооруженные объекты. А работать с энергетикой мы умеем. Для себя и для внешнего рынка мы этим успешно занимаемся исторически, и можем обеспечить надежное гарантированное энергоснабжение ЦОДов, используя расположение атомных станций, наличие земельных участков и объектов энергетики.
- Расскажите подробнее о программе строительства цифровой инфраструктуры и об участии «Росэнергоатом» в реализации Национальной программы «Цифровая экономика РФ»?
- Первым нашим проектом стал опорный центр обработки и хранения данных Концерна «Росэнергоатом», ГК «Росатом», который был реализован в период с 2016 по 2019 год рядом с Калининской АЭС в Тверской области, в городе Удомля. ЦОД «Калининский» включен в программу «Цифровая экономика РФ» и в целом является опорным объектом инфраструктуры для развития цифры на территории Российской Федерации.
Это был пилотный проект, который получился достаточно значимым и знаковым — самый большой ЦОД в Российской Федерации: 80 Мегаватт и более чем 4500 стойко-мест. Мы реализовали этот проект совместно с компанией «Ростелеком» — это наш якорный опорный арендатор инфраструктуры. На текущий момент этот ЦОД составляет примерно 10% всего рынка коммерческих дата-центров. То есть это достаточно весомый и большой объект, который нами был полностью реализован.
В настоящий момент более 80% инфраструктуры этого ЦОДа в соответствии с условиями действующего контракта передана в «Ростелеком» в долгосрочную аренду, мы по нему имеем хороший и стабильный денежный поток. Это проект самого высокого уровня надежности и безопасности, который соответствует всем международным требованиям и стандартам и готов для предоставления полного комплекса и спектра услуг ИТ-тематики. Как для госсектора, так и для любых коммерческих заказчиков, даже самых требовательных.
«Росэнергоатом» является и планирует оставаться одним из ключевых поставщиков ЦОДов и инженерной инфраструктуры для «Ростелеком», который дополняет дата-центры различными сервисами, в том числе в Госсекторе. Дальнейшие инфраструктурные проекты в области ЦОД в программе «Цифровая экономика», я думаю, будут реализовываться с учетом того опыта, который мы приобрели по ЦОДу «Калининский».
Это был пилотный проект, который получился достаточно значимым и знаковым — самый большой ЦОД в Российской Федерации: 80 Мегаватт и более чем 4500 стойко-мест. Мы реализовали этот проект совместно с компанией «Ростелеком» — это наш якорный опорный арендатор инфраструктуры. На текущий момент этот ЦОД составляет примерно 10% всего рынка коммерческих дата-центров. То есть это достаточно весомый и большой объект, который нами был полностью реализован.
В настоящий момент более 80% инфраструктуры этого ЦОДа в соответствии с условиями действующего контракта передана в «Ростелеком» в долгосрочную аренду, мы по нему имеем хороший и стабильный денежный поток. Это проект самого высокого уровня надежности и безопасности, который соответствует всем международным требованиям и стандартам и готов для предоставления полного комплекса и спектра услуг ИТ-тематики. Как для госсектора, так и для любых коммерческих заказчиков, даже самых требовательных.
«Росэнергоатом» является и планирует оставаться одним из ключевых поставщиков ЦОДов и инженерной инфраструктуры для «Ростелеком», который дополняет дата-центры различными сервисами, в том числе в Госсекторе. Дальнейшие инфраструктурные проекты в области ЦОД в программе «Цифровая экономика», я думаю, будут реализовываться с учетом того опыта, который мы приобрели по ЦОДу «Калининский».
- А как обстоят дела с информационной безопасностью на этих объектах? Подвергаются ли они кибератакам и насколько дата-центры «Росэнергоатом» устойчивы к подобным угрозам?
- Нашим несомненным кредо является, в том числе, сегмент, связанный с информационной безопасностью. Это важный элемент в нашей жизнедеятельности. Исторически и «Росатом», и «Росэнергоатом» всегда обеспечивали надежное функционирование и безопасность в широком смысле — как с точки зрения физической защищенности тех объектов, которые есть, начиная от атомный станций и заканчивая ЦОД, так и в вопросах информационной безопасности.
У нас есть специализированная компания в группе компаний «Росэнергоатом», которая обеспечивает, в том числе, вопросы инфобеза. Регулярно наши представители побеждают в различных номинациях и являются лидерами рынка молодежного движения в области инфобеза. Эта команда обеспечивала, обеспечивает и будет обеспечивать отпор от всех атак, которые, несомненно, ведутся. Речь не только про ЦОДы, атакам подвергаются наши ИТ-сервисы и платформы. Инциденты, скажем так, вирусных атак были и есть, но мы с этим успешно справляемся.
У нас есть специализированная компания в группе компаний «Росэнергоатом», которая обеспечивает, в том числе, вопросы инфобеза. Регулярно наши представители побеждают в различных номинациях и являются лидерами рынка молодежного движения в области инфобеза. Эта команда обеспечивала, обеспечивает и будет обеспечивать отпор от всех атак, которые, несомненно, ведутся. Речь не только про ЦОДы, атакам подвергаются наши ИТ-сервисы и платформы. Инциденты, скажем так, вирусных атак были и есть, но мы с этим успешно справляемся.
- А что представляет собой концепция развития и создания геораспределенной сети ЦОД?
- Концепция создания геораспределенной сети подразумевает не один ЦОД в чистом поле, а создание нескольких дата-центров, географически разнесенных по территории, в частности Российской Федерации, и объединенных между собой надежной канальной составляющей. Когда есть ЦОДы и каналы, тогда появляется прекрасная возможность по надежному функционированию ИТ-инфраструктуры и резервирования, с точки зрения хранения информации в различных ЦОДах.
Фактически, чтобы не произошло с каким-то одним центром обработки данных, какие-то чисто теоретические остановки или возможные перебои в работе оборудования — сервис продолжит предоставляться клиенту из другого дата-центра. На текущий момент у нас три таких дата-центра — в городах Удомля, Санкт-Петербург и Москва.
Фактически, чтобы не произошло с каким-то одним центром обработки данных, какие-то чисто теоретические остановки или возможные перебои в работе оборудования — сервис продолжит предоставляться клиенту из другого дата-центра. На текущий момент у нас три таких дата-центра — в городах Удомля, Санкт-Петербург и Москва.
- В 2021 году вы провели сделку по приобретению петербургского ЦОД Xelent и московского дата-центра StoreData. Какие планы по их развитию?
- Мы для себя определили географический кластер, в котором сосредоточены потребители цифровой культуры, и эти ЦОДы востребованы больше всего — это Москва, где сосредоточено до 75% всего рынка коммерческих дата-центров и клиентов, и рынок Санкт-Петербурга и Ленинградской области — на этот сегмент географически примерно приходится до 10% потребителей. То есть порядка 80−85% рынка дата-центров и клиентов сконцентрировано в Питере и Москве. Поэтому наше внимание после Удомли было сосредоточено на эти регионы.
Мы стояли перед выбором — строить с нуля или приобрести те объекты, которые присутствуют на рынке. Конкретно по СПб у нас состоялось сделка по приобретению ЦОД Xelent — это достаточно крупный дата-центр, на 1000 стойко-мест. Мы приобрели этот актив, а также целиком перевели команду эксплуатации к нам в компанию «Атомдата-Центр» — это 100% дочерняя компания «Росэнергоатома» — интегратор имущественного комплекса и оператор всех наших ЦОДов. Также перевели всех коммерческих клиентов и заказчиков, то есть ни один из клиентов не ушел.
Произошла трансформация бизнеса ЦОД Xelent в группу компаний Росэнергоатом, ГК «Росатом». То же самое примерно мы сделали и с активом StoreData — это небольшой ЦОД в Москве, до 150 стоек, но с динамичной командой, которая умеет профессионально работать. Через сегмент небольших ЦОДов мы собираемся и дальше развивать наши региональные ЦОДы в модульном исполнении.
Мы стояли перед выбором — строить с нуля или приобрести те объекты, которые присутствуют на рынке. Конкретно по СПб у нас состоялось сделка по приобретению ЦОД Xelent — это достаточно крупный дата-центр, на 1000 стойко-мест. Мы приобрели этот актив, а также целиком перевели команду эксплуатации к нам в компанию «Атомдата-Центр» — это 100% дочерняя компания «Росэнергоатома» — интегратор имущественного комплекса и оператор всех наших ЦОДов. Также перевели всех коммерческих клиентов и заказчиков, то есть ни один из клиентов не ушел.
Произошла трансформация бизнеса ЦОД Xelent в группу компаний Росэнергоатом, ГК «Росатом». То же самое примерно мы сделали и с активом StoreData — это небольшой ЦОД в Москве, до 150 стоек, но с динамичной командой, которая умеет профессионально работать. Через сегмент небольших ЦОДов мы собираемся и дальше развивать наши региональные ЦОДы в модульном исполнении.
- Планируется ли развивать и расширять приобретенные ЦОДы?
- Несомненно. ЦОД Xelent на текущий момент представляет из себя инфраструктуру на 1000 стойко-мест. 700 примерно из этого объема реально функционирует, а 300 стойко-мест требует дооснащения инженерной инфраструктуры. Речь идет про системы холодоснабжения и резервных источников электроэнергии, конструктив здания и площадки. Поэтому развитие ЦОД Xelent состоит из двух частей — дооснащение и последующее расширение.
Действующая инфраструктура площадки, земельный участок и энергетика позволяют дополнительно на этой локации создать еще до 2000 стойко-мест, чем мы и занимаемся. Разработан концепт-проект и в ближайшее время мы уже приступим к проектированию. Площадка из 1000 стойко-мест будет со временем реализована и оснащена до 3000 стойко-мест.
По StoreData очень кратко — мы его будем масштабировать, как в Москве, так и в регионы. Это сегмент малых ЦОДов, модульных, и это наша региональная тематика.
Действующая инфраструктура площадки, земельный участок и энергетика позволяют дополнительно на этой локации создать еще до 2000 стойко-мест, чем мы и занимаемся. Разработан концепт-проект и в ближайшее время мы уже приступим к проектированию. Площадка из 1000 стойко-мест будет со временем реализована и оснащена до 3000 стойко-мест.
По StoreData очень кратко — мы его будем масштабировать, как в Москве, так и в регионы. Это сегмент малых ЦОДов, модульных, и это наша региональная тематика.
- Есть планы по более крупным ЦОДам в Москве?
- Все ЦОДы, про которые я рассказал, они сами по себе крупные. Та же Удомля на 4500 стойко-мест, Xelent на 1000. Проанализировав московский рынок мы для себя определили несколько локаций с точки зрения географического расположения и планируем по ним проекты, которые находятся в разной степени проработки.
Где-то мы уже приобрели компании, например, в районе аэропорта Шереметьево, где рассматриваем возможность создания ЦОДа до 2000 стойко-мест. Есть еще две локации в Москве — примерно в границах от 3500 до 4000 стойко-мест. То есть зона наших интересов по трем площадкам находится в границах до 10 000 стойко-мест. Это будут три крупных проекта, которые во времени планируем реализовать на горизонте до конца 2024 года.
Определенный объем инфраструктуры ЦОД на московском рынке мы планируем запустить уже в начале 2023 года. Мы сконцентрировали весь опыт по уже реализованным проектам, посмотрели какие есть тенденции и тренды на рынке — тренды на высоконагруженное оборудование сохраняются даже несмотря на санкции и различные ограничения с точки зрения поставок оборудования. Поэтому планы по развитию у нас масштабные. И я думаю, что мы успешно с ними справимся. В том числе в рамках сделок купли-продажи уже готовых объектов.
Где-то мы уже приобрели компании, например, в районе аэропорта Шереметьево, где рассматриваем возможность создания ЦОДа до 2000 стойко-мест. Есть еще две локации в Москве — примерно в границах от 3500 до 4000 стойко-мест. То есть зона наших интересов по трем площадкам находится в границах до 10 000 стойко-мест. Это будут три крупных проекта, которые во времени планируем реализовать на горизонте до конца 2024 года.
Определенный объем инфраструктуры ЦОД на московском рынке мы планируем запустить уже в начале 2023 года. Мы сконцентрировали весь опыт по уже реализованным проектам, посмотрели какие есть тенденции и тренды на рынке — тренды на высоконагруженное оборудование сохраняются даже несмотря на санкции и различные ограничения с точки зрения поставок оборудования. Поэтому планы по развитию у нас масштабные. И я думаю, что мы успешно с ними справимся. В том числе в рамках сделок купли-продажи уже готовых объектов.
- Каковы дальнейшие планы по развитию единой геораспределенной сети? Будете ли вы строить новые ЦОДы или продолжать покупки существующих игроков на рынке?
- Дело в том, что в Москве у нас ЦОД на 150 стоек сейчас — это очень маленький объем. По нашему мнению, с учетом текущей ситуации на рынке московского региона, в частности, присутствует нехватка мощностей ЦОДов. Те три новых ЦОДа, которые мы планируем ввести, суммарно дадут до 10 000 стойко-мест.
Запросы с рынка есть, и я понимаю, что мы не одни на рынке. Развиваются наши партнеры и конкуренты, в хорошем смысле. У всех коллег проекты находятся в разной степени реализации. Но, по оценке профильных министерств, отвечающих за цифру в Российской Федерации, когда рынок коммерческих ЦОД был 50 000 стойко-мест, то примерно на трехлетнем горизонте оценивается рост этих объемов на 20 000−30 000 стойко-мест. И независимые обзоры, которые делает в том числе и Ассоциация участников рынка ЦОД, свидетельствует о том, что на текущий момент и на ближайшую перспективу наблюдается устойчивый спрос на инфраструктуру.
Мы прекрасно знаем, как развивается цифра. Мы все генерируем огромное количество информации в тех же телефонах каждый день. Даже во время нашего разговора мы генерируем информацию — будь то видео фотосъемка или аудиозапись. Сейчас огромное количество решений в Москве реализуется в формате «умного города». Примерно с периодичностью раз в два года объем цифровой информации удваивается — за последние пять лет это совершенно точно происходило.
И эту информацию нужно где-то хранить и обрабатывать надежно и безопасно. И у всех ключевых профильных участников рыка в этом плане есть полная уверенность, что спрос будет. Значит нужно обеспечить страну надежной и безопасной инфраструктурой.
Мы имеем такую возможность и понимаем, что это проекты долгосрочные. Мы не гонимся за окупаемостью проекта в пределах нескольких лет. Срок полезного использования ЦОДа находится за рамками десяти лет. Поэтому ЦОДы, которые мы делаем, имеют общестроительный конструктив, который рассчитан до 20 лет эксплуатации, а основные объекты инфраструктуры как энергетика и климатика, рассчитаны на эксплуатацию до 10−15 лет. Поэтому в своих бизнес-моделях развития мы ориентируемся на приемлемые сроки и показатели окупаемости. Если не произойдет одномоментного заполнения дата центров, то двух-трехлетний срок заполнения коммерческими клиентами мы считаем приемлемым.
Запросы с рынка есть, и я понимаю, что мы не одни на рынке. Развиваются наши партнеры и конкуренты, в хорошем смысле. У всех коллег проекты находятся в разной степени реализации. Но, по оценке профильных министерств, отвечающих за цифру в Российской Федерации, когда рынок коммерческих ЦОД был 50 000 стойко-мест, то примерно на трехлетнем горизонте оценивается рост этих объемов на 20 000−30 000 стойко-мест. И независимые обзоры, которые делает в том числе и Ассоциация участников рынка ЦОД, свидетельствует о том, что на текущий момент и на ближайшую перспективу наблюдается устойчивый спрос на инфраструктуру.
Мы прекрасно знаем, как развивается цифра. Мы все генерируем огромное количество информации в тех же телефонах каждый день. Даже во время нашего разговора мы генерируем информацию — будь то видео фотосъемка или аудиозапись. Сейчас огромное количество решений в Москве реализуется в формате «умного города». Примерно с периодичностью раз в два года объем цифровой информации удваивается — за последние пять лет это совершенно точно происходило.
И эту информацию нужно где-то хранить и обрабатывать надежно и безопасно. И у всех ключевых профильных участников рыка в этом плане есть полная уверенность, что спрос будет. Значит нужно обеспечить страну надежной и безопасной инфраструктурой.
Мы имеем такую возможность и понимаем, что это проекты долгосрочные. Мы не гонимся за окупаемостью проекта в пределах нескольких лет. Срок полезного использования ЦОДа находится за рамками десяти лет. Поэтому ЦОДы, которые мы делаем, имеют общестроительный конструктив, который рассчитан до 20 лет эксплуатации, а основные объекты инфраструктуры как энергетика и климатика, рассчитаны на эксплуатацию до 10−15 лет. Поэтому в своих бизнес-моделях развития мы ориентируемся на приемлемые сроки и показатели окупаемости. Если не произойдет одномоментного заполнения дата центров, то двух-трехлетний срок заполнения коммерческими клиентами мы считаем приемлемым.
- Что представляет собой услуга «ЦОДы под ключ», какие ЦОДы вы предлагаете своим заказчикам?
- Мы действительно создаем инфраструктуру для клиента «под ключ». Организуем проектирование дата-центров, строительство, на всех площадках функционируют собственные службы эксплуатации. Мы формируем проектную команду, которая обслуживает дата-центр, и предлагаем клиентам самый широкий спектр услуг — от размещения серверного телекоммуникационного оборудования, когда клиент привозит свое оборудование и размещает в нашем дата-центре, а наша сервисная служба занимается эксплуатацией, до более высокомаржинальной и клиентоориентированной истории.
Мы занимаемся, в том числе, облачной инфраструктурой. Развиваем, в том числе, облачные платформы в рамках импортозамещения и фактически готовы предлагать заказчику инфраструктуру как сервис. Имея инфраструктуру, компетенции, команду и облака мы готовы, при наличии спроса, зайти в любой регион и создать там «под ключ» ЦОД, сервис и полную продуктовую линейку, как для государственного сектора, так и для коммерческих заказчиков.
Этим направлением мы занимаемся с февраля 2016 года, когда началось строительство ЦОДа «Калининский». За прошедшее время мы с 13-го места в рейтинге дата-центров и в рейтинге объема владения стойко-местами поднялись на 6-ю позицию. Планируем и дальше развивать инфраструктуру, у нас есть задача войти в топ-5 ключевых участников рынка ЦОД. Важно поддерживать свою текущую позицию в топ-5 с учетом тех планов, которые есть у конкурентов.
Мы планируем развивать ЦОДы преимущественно в Москве — это новое строительство и возможные совместные проекты по созданию инфраструктуры ЦОД с внешними участниками рынка.
Могу сказать, что сейчас у нас на стадии строительства находится объект в республике Татарстан, в городе Иннополис, который мы реализуем по классической схеме — проектирование и строительство собственными силами.
Но хочу отметить, что мы всегда открыты к диалогу с рынком и будем и дальше работать в таком формате, чтобы развивать инфраструктуру в Москве, Санкт-Петербурге и ряде других регионов. Сейчас мы проводим анализ сегмента StoreData и возможно, что зайдем в отдельные крупные регионы с нашими модульными решениями и будем там присутствовать.
Мы занимаемся, в том числе, облачной инфраструктурой. Развиваем, в том числе, облачные платформы в рамках импортозамещения и фактически готовы предлагать заказчику инфраструктуру как сервис. Имея инфраструктуру, компетенции, команду и облака мы готовы, при наличии спроса, зайти в любой регион и создать там «под ключ» ЦОД, сервис и полную продуктовую линейку, как для государственного сектора, так и для коммерческих заказчиков.
Этим направлением мы занимаемся с февраля 2016 года, когда началось строительство ЦОДа «Калининский». За прошедшее время мы с 13-го места в рейтинге дата-центров и в рейтинге объема владения стойко-местами поднялись на 6-ю позицию. Планируем и дальше развивать инфраструктуру, у нас есть задача войти в топ-5 ключевых участников рынка ЦОД. Важно поддерживать свою текущую позицию в топ-5 с учетом тех планов, которые есть у конкурентов.
Мы планируем развивать ЦОДы преимущественно в Москве — это новое строительство и возможные совместные проекты по созданию инфраструктуры ЦОД с внешними участниками рынка.
Могу сказать, что сейчас у нас на стадии строительства находится объект в республике Татарстан, в городе Иннополис, который мы реализуем по классической схеме — проектирование и строительство собственными силами.
Но хочу отметить, что мы всегда открыты к диалогу с рынком и будем и дальше работать в таком формате, чтобы развивать инфраструктуру в Москве, Санкт-Петербурге и ряде других регионов. Сейчас мы проводим анализ сегмента StoreData и возможно, что зайдем в отдельные крупные регионы с нашими модульными решениями и будем там присутствовать.
- Расскажите про планы строительства ЦОД на Кольской АЭС, который станет базовой инфраструктурой для новых высоконагруженных цифровых платформ и сервисов Северного морского пути и Арктической зоны.
- Это очень интересный для нас проект. Не такой большой по мегаваттам и количеству стойко-мест, но очень значимый. Потому, что мы его реализуем в рамках распоряжения правительства Российской Федерации.
И буквально вот в эти дни нами разработан концепт проекта по созданию такого дата-центра в модульном исполнении на 48 стоек для возможности размещения высоконагруженного оборудования, ориентированного на развитие цифровых систем Северного Морского пути и Арктической зоны. Кроме того, есть устойчивый спрос, и в рамках ЦИПР-2022 мы обсудили заинтересованность к этой локации, которая будет размещена непосредственно в периметре Кольской АЭС.
Это наш объект, поэтому ЦОД будет подключаться по тем же самым критериям надежности, безопасности и эффективности с точки зрения стоимости Киловатт-часа на входе. И будет ориентирован на функционирование цифровых сервисов и платформ СМП и Арктической зоны.
Также мы, как социально-ответственная компания «Росэнергоатом», в городах Полярный, Полярные Зори и прилегающих регионах, на базе этой платформы будем развивать множество сервисов «умного города». Да и сама Кольская атомная электростанция, как любая АЭС, и как любой крупный инженерный объект, является традиционно существенным потребителем инфраструктуры для цифры.
И буквально вот в эти дни нами разработан концепт проекта по созданию такого дата-центра в модульном исполнении на 48 стоек для возможности размещения высоконагруженного оборудования, ориентированного на развитие цифровых систем Северного Морского пути и Арктической зоны. Кроме того, есть устойчивый спрос, и в рамках ЦИПР-2022 мы обсудили заинтересованность к этой локации, которая будет размещена непосредственно в периметре Кольской АЭС.
Это наш объект, поэтому ЦОД будет подключаться по тем же самым критериям надежности, безопасности и эффективности с точки зрения стоимости Киловатт-часа на входе. И будет ориентирован на функционирование цифровых сервисов и платформ СМП и Арктической зоны.
Также мы, как социально-ответственная компания «Росэнергоатом», в городах Полярный, Полярные Зори и прилегающих регионах, на базе этой платформы будем развивать множество сервисов «умного города». Да и сама Кольская атомная электростанция, как любая АЭС, и как любой крупный инженерный объект, является традиционно существенным потребителем инфраструктуры для цифры.
-Этот ЦОД тоже станет частью распределенной геосети?
- Да. Этот проект, как и любой проект в области тематики ЦОДов, является следующим элементом в геораспределенной сети. Информация, которая будет храниться в ЦОДе «Арктика», будет резервироваться в наших более крупных ЦОДах.
-Не возникло ли сейчас какого-то дефицита с точки зрения компьютерного «железа» из-за нарушения логистических цепочек?
- В плане ИТ у нас есть определенный запас «железа», который был сформирован до начала событий. Поэтому у нас пока нет проблем и задержек в этой части. Мы сейчас оказываем услугу нашим заинтересантам (в плане предоставления облачной инфраструктуры в полном объеме) в соответствии с запросами рынка.
- Получается, что сейчас одна из ваших услуг — предложить инфраструктуру?
- Мы предлагаем как традиционную услугу colocation по размещению серверного и телекоммуникационного оборудования в ЦОД, так и аренду инфраструктуры как сервис, да. Но параллельно мы следим за тем, что происходит на рынке и как меняются технологические стратегии компаний. И тех, кто отвечает за ЦОДы, и тех, кто размещается в этих дата-центрах.
Например, в ЦОДе Xelent у нас несколько сот коммерческих клиентов, среди которых есть достаточно крупные компании. На прошлой неделе мы презентовали концепт-проект по расширению этого дата-центра и пригласили ключевых заказчиков, чтобы показать каким образом мы планируем развивать эту площадку. Для нас важно было получить обратную связь с точки зрения того, какое оборудование сейчас используется — высоконагруженное или стандартное, стойки 5−6 Киловаттные или уже тренд на 10−15 Киловаттное оборудование.
Проблемы у тех, кто занимается «железом» в очень больших объемах несомненно есть, но я уверен, что будут найдены все логистические цепочки. Рынок пустовать не будет. Несомненно, произойдет перестройка — это касается не только ИТ-оборудования, но и инженерной инфраструктуры. Участники рынка не могут ставить развитие собственной инфраструктуры в зависимость от какого-то бренда. Сейчас мы пересматриваем ряд решений и открываем для себя интересные логистические цепочки и новых производителей.
Мы анализируем российский рынок и у нас много собственных отраслевых решений, которые мы можем использовать по инженерной инфраструктуре. Да, потребуется какое-то время, но это тот самый переломный момент в развитии и цифры, и инфраструктуры, в развитии российской промышленности и, через шаг, микроэлектроники, когда мы еще скажем спасибо этой ситуации. Переломный момент настал и я уверен, что успешно справимся.
Например, в ЦОДе Xelent у нас несколько сот коммерческих клиентов, среди которых есть достаточно крупные компании. На прошлой неделе мы презентовали концепт-проект по расширению этого дата-центра и пригласили ключевых заказчиков, чтобы показать каким образом мы планируем развивать эту площадку. Для нас важно было получить обратную связь с точки зрения того, какое оборудование сейчас используется — высоконагруженное или стандартное, стойки 5−6 Киловаттные или уже тренд на 10−15 Киловаттное оборудование.
Проблемы у тех, кто занимается «железом» в очень больших объемах несомненно есть, но я уверен, что будут найдены все логистические цепочки. Рынок пустовать не будет. Несомненно, произойдет перестройка — это касается не только ИТ-оборудования, но и инженерной инфраструктуры. Участники рынка не могут ставить развитие собственной инфраструктуры в зависимость от какого-то бренда. Сейчас мы пересматриваем ряд решений и открываем для себя интересные логистические цепочки и новых производителей.
Мы анализируем российский рынок и у нас много собственных отраслевых решений, которые мы можем использовать по инженерной инфраструктуре. Да, потребуется какое-то время, но это тот самый переломный момент в развитии и цифры, и инфраструктуры, в развитии российской промышленности и, через шаг, микроэлектроники, когда мы еще скажем спасибо этой ситуации. Переломный момент настал и я уверен, что успешно справимся.
