22 сентября 2022 года в Москве состоялась конференция CNews «Актуальные задачи цифровизации госсектора». Основные выступления участников были посвящены развитию цифровизации в госсекторе и достижению импортонезависимости, а также задачам, которые приходится сегодня решать органам власти, разработчикам и интеграторам. О том, с какими вызовами приходится работать всем участникам ИТ-проектов для госсектора рассказал директор по цифровизации АО «Гринатом Простые Решения» Александр Кондаков.
Принятые несколько лет назад законодательные инициативы установили запрет на закупки иностранного программного обеспечения для органов власти. Рекомендации Минцифры РФ по переходу на отечественное ПО носили рекомендательный характер, и содержали индикаторы перехода на импортонезависимые операционные системы, офисные пакеты, системы защиты информации и другие классы систем. «Региональные и федеральные органы власти, а также ряд госкорпораций, которые начали разработку стратегий импортозамещения, столкнулись с отсутствием российских аналогов используемых систем по ряду направлений. Благодаря мерам поддержки ИТ-отрасли, рынок качественно изменился, и пользователи получили инструменты, способные полноценно заменить импортное программное и аппаратное обеспечение», – отмечает Александр Кондаков.
На прошедшей 13.09.2022 стратегической сессии об импортозамещении программного обеспечения в отраслях было озвучено поручение Президента РФ обеспечить технологическую независимость от используемого иностранного программного обеспечения и стимулировать спрос на российские продукты. «Сегодня технологическая независимость стала обязательным условием работоспособной отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры. Чтобы достигнуть этого состояния, Госкорпорации «Росатом» потребовалось несколько лет. Была принята Единая цифровая стратегия Росатома, которая охватывает разработку цифровых продуктов, процессы внутренней цифровизации, и участие в аналогичных процессах в масштабах страны. Стратегия последовательно и эффективно реализуется. К 2023 году планируется перевести 100% рабочих мест сотрудников отрасли на российские программные продукты», – отметил спикер.
В Госкорпорации «Росатом» сформированы глубокие компетенции и методологии по переходу на импортонезависимую ИТ-инфраструктуру. К этому опыту обращаются многие участники рынка. Например, в АО «Гринатом Простые Решения» – центре компетенций по импортозамещению для внеотраслевых заказчиков разработана методология импортозамещения, которая охватывает все основные процессы и позволяет реализовывать проекты по миграции в короткие сроки и с привлечением минимальных ресурсов заказчика. Кроме этого, на проектах применяются подходы производственной системы Росатома, которые позволяют рассчитывать время протекания процессов миграции и трудозатраты специалистов.
Современные вызовы, стоящие перед органами власти при реализации проектов импортозамещения заключаются в сжатых сроках и сложном выборе аналогов внедренных систем. Александр Кондаков рекомендует для решения этих задач обратиться к опыту компаний, которые уже прошли путь к достижению импортонезависимости. Реализовать проект в необходимые сроки позволяют автоматизированные решения для миграции и инвентаризации, которые уже внесены в Реестр отечественного ПО. Например – система «Атом.Порт», разработанная в Гринатоме.
Выбор систем необходимо проводить на основании критериев, которые определяет заказчик процесса. Этот этап включен в стандартный набор инструментов АО «Гринатом Простые Решения» для перевода инфраструктуры на отечественное ПО.
Начиная процесс импортозамещения инфраструктуры, нужно предусмотреть инструменты управления новой средой. Привычные сервисы Microsoft не позволяют работать с операционной системой Linux. В АО «Гринатом Простые Решения» предлагают собственную разработку – систему базовых ИТ-сервисов (СБИТС), которая позволяет управлять серверным сегментом инфраструктуры на любой отечественной ОС. Данное решение готово к тиражированию и используется клиентами АО «ГПР».
Особое внимание рекомендуется уделять работе с персоналом. От качественного информирования, обучения и поддержки пользователей зависит успешность проекта импортозамещения. Методология проектов АО «Гринатом Простые Решения» так же предусматривает подготовку пользователей и администраторов к работе в отечественных системах, которая включает все необходимые учебные материалы, а также базу знаний для службы техподдержки заказчика.
