6 апреля в Курчатове (Курская обл.), на базе Курской атомной станции (входит в электроэнергетический дивизион Росатома – АО «Концерн Росэнергоатом») прошло заседание Управляющего совета по проекту «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли».
Мероприятие прошло в комбинированном онлайн- и офлайн-формате. В заседании под председательством генерального директора Госкорпорации «Росатом» Алексея Лихачева приняли участие топ-менеджеры Росатома, руководители дивизионов и предприятий атомной отрасли.
Участники заседания обсудили мобилизацию резервов Госкорпорации и возможность использования методов Производственной системы «Росатом» (ПСР) для налаживания скоростного производства.
Алексей Лихачев в своем выступлении оценил ход строительства Курской АЭС-2, а также отметил ПСР-проекты, открытые в рамках стройки. Он поблагодарил всех, кто реализует данные проекты, благодаря кому удалось достичь «кратного сокращения сроков и стоимости строительных работ». «Данные результаты должны быть зафиксированы и приведены к нормам, правилам, стандартам, регламентам, позволяющим нам в дальнейшем двигаться по сокращению сроков и стоимости реализации строительных объектов», - дал поручение глава Росатома. Также Алексей Лихачев отметил кратное увеличение производительности по работам, связанным с резкой графитовых блоков, и успешное тиражирование этих лучших практик на другие атомные станции.
В ходе пленарного заседания заместитель генерального директора по развитию производственной системы Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов рассказал о результатах ПСР 2022 года и задачах на текущий год. Он сделал акцент на том, что перед отраслью стоит задача выполнить все обязательства по выпуску продукции, проектированию, конструированию, строительству, освоению новой продукции, причем сделать это очень оперативно и качественно. Кроме того, Госкорпорация делает фокус на людей в городах и регионах присутствия Росатома, поэтому необходимо стимулировать развитие инфраструктуры и улучшать социально-экономические показатели «атомных» городов России.
Сергей Обозов для решения поставленных задач предложил произвести мобилизацию резервов Госкорпорации по следующим направлениям: скоростное производство (за счет тиражирования цифровых ПСР-образцов, регулярного обмена опытом и лучшими практиками, в том числе на базе центров компетенций и на стратегических сессиях с участием директоров по производству и ПСР-служб предприятий); скоростной инжиниринг (с помощью создания центра ПСР-инжиниринга в ОЦКС и стандартов ПСР-сопровождения для разных типов объектов строительства); развитие поставщиков (в том числе при помощи разработки методологии по оценке потенциальных предприятий-поставщиков, которая включала бы оценку мощностей, возможности выполнения отраслевого заказа, выявление рисков неизготовления в срок и пр.).
Отдельно Сергей Обозов подвел итоги проекта «Бережливый регион», курируемый Госкорпорацией «Росатом». В настоящее время в нем участвуют 35 регионов, еще семь готовятся войти в проект. На сегодняшний день с участием экспертов Росатома создано 162 образца в 13 отраслях социальной сферы регионов (из них 30 – федерального уровня). Ожидается, что к будущему году будет создан полный комплект образцов в 50 отраслях из расчета для каждой отрасли не менее 2 образцов в 2 разных регионах. Также в рамках проекта «Бережливый регион» появятся т.н. «якорные» регионы, которые будут заниматься вовлечением в проект и развитием вновь прибывших регионов.
Заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева подвела итоги программы сокращения бюрократии «Ускорение», лидером которого она является. Основные задачи программы на этот год – вовлечение в проект руководителей, актива и команд поддержки изменений, а также сокращение количества согласующих документы руководителей, в том числе с помощью цифровизации. В качестве основной цели Татьяна Терентьева назвала выход на системные решения в течение ближайших двух лет, при этом у сотрудников и руководителей должна сформироваться новая культура и измениться мышление. Ожидается, что отныне все предприятия-Лидеры ПСР будут прививать у себя культуру дебюрократизации с тем, чтобы сделать работу с документами и управленческие процессы более эффективными и оперативными.
Заместитель генерального директора по экономике и финансам Росатома Илья Ребров подвел итоги своего ПСР-проекта, направленного на снижение затрат на цифровые корпоративные функции. «Те наработки, которые мы уже сделали и даже начали местами тиражировать по отрасли, нам нужно кратно увеличивать их количество, нам нужно привлекать больше функций, нам нужно работать с большим количеством дивизионов, что, собственно говоря, мы себе на 2023 год не только спланировали, но и уже делаем. А с другой стороны нам все это дает возможность – в том числе – показать «товар лицом» в части мониторинга. Что-то из того, что мы уже сделали или планируем делать, может быть использовано как положительный опыт финансово-экономическим блоком Правительства РФ и для работы с другими государственными компаниями», - сказал он.
На заседании были подведены итоги системного развития ПСР-предприятий в 2022 году. Восемь организаций впервые получили статус «Цифровое ПСР-предприятие» (уровень «Бронзовый»): ОКБМ Африкантов, Калининская АЭС, филиал АО «АЭМ-технологии» «Петрозаводскмаш» в г. Петрозаводск, ЦКБМ, Кольская АЭС, АО «ЧМЗ», Балаковская АЭС, АО «Хиагда». Статус «Лидер ПСР» подтвердили 31 предприятие, в тройку лидеров вошли филиал АО «АЭМ-технологии» «Атоммаш» в г. Волгодонск, Ростовская АЭС и АО «Далур».
В ходе мероприятия генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачёв также посетил строительную площадку Курской АЭС-2 и проконтролировал сооружение новых энергоблоков. Важной темой обсуждения стала реализация проектов ПСР при сооружении энергоблоков ВВЭР-ТОИ. «Сегодня Росатом продолжает обеспечивать стабильную энергетическую безопасность России. Энергетика является основой поступательного социально-экономического развития страны, снабжения промышленности и граждан. Вот почему так важно реализовывать наши проекты в срок и с должным качеством, – отметил Алексей Лихачёв. – Курская атомная станция единственная в России, которая находится в стадии активного строительства, и совсем скоро она будет запущена в эксплуатацию. ПСР-проекты, реализуемые на курской площадке, способствуют повышению эффективности строительства. ПСР — это технологии, это наука, которая берет истоки в научной организации труда советских времен. Минсредмаш (наш праотец) был одним из головных министерств в Советском Союзе по научной организации труда. Но, кроме науки, конечно, нужно горение, нужно внутреннее вдохновение. Это то, что я увидел у строителей Курской АЭС-2».
В рамках проведения Управляющего совета руководители посетили несколько «площадок», где реализуются подходы ПСР, в том числе Администрацию Курской области, где генеральный директор Госкорпорации «Росатом» встретился с губернатором Романом Старовойтом. На встрече были подведены итоги реализации проекта «Эффективный регион» в Курской области и выработаны дальнейшие планы развития сотрудничества. Генеральный директор положительно оценил работу, проделанную работниками администрации города Курчатов, сотрудниками станции, дивизиона и ПСР в рамках проекта «Город Курчатов — эффективный город», который направлен на социально-экономическое развитие города и региона.
Для справки:
Производственная система «Росатом» (ПСР) – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне. В основе ПСР лежат пять принципов, которые призывают сотрудников быть внимательными к требованиям заказчика (не только по отношению к конечному потребителю, но и к участку-потребителю, цеху-потребителю и даже последующему оператору); решать проблемы на месте их возникновения; встраивать качество в процесс, не производить брак; выявлять и устранять любые потери (излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения и т.д.); быть примером для коллег. Инструментарий ПСР позволяет достичь высоких результатов в различных областях: на производстве, в офисных процессах, социальной сфере (ЖКХ, медицина и т.д.), при оптимизации работы министерств и ведомств.
Строительный ПСР-образец – это площадка с максимально эффективной организацией строительного процесса. При оценке эффективности ПСР-образца принимаются во внимание как количественные, так и качественные показатели эффективности. Вместе с этим, площадка служит местом для обучения персонала и тиражирования лучших отечественных и зарубежных рационализаторских практик атомной отрасли. В этом году площадке Курской АЭС-2 был присвоен третий (наивысший) уровень строительного ПСР-образца. Это значит, что строительный процесс здесь организован максимально эффективно.
Сооружение энергоблоков № 1 и № 2 Курской АЭС-2 осуществляется в рамках федерального проекта «Проектирование и строительство референтных энергоблоков атомных электростанций» Комплексной программы «Развитие техники, технологий и научных исследований в области использования атомной энергии в Российской Федерации на период до 2024 года.